Talentmanagement? Ondernemer, trap er niet in!
Talentmanagement is iets voor managers, niet iets voor ondernemers, voor mensen met visie. Ondernemers organiseren en managers regelen. Regels en regelen. Regels komen voort uit de onbeheersbare drang alles maar willen beheersen, te regelen. En omdat er geen volkomen beheersing is, niet minder dan een natuurwet, is er een permanente stroom aan regels. Gevolgd door nieuwe regels. Die wéér nieuwe regels noodzakelijk maken. Kortom: een perpetuum mobile aan regels. Vaak zijn dat ook nog eens idiote, want van het eigenlijke werk vervreemdende regels. De zogenaamde ‘HRM-professionals’ zijn hier ware kampioenen in. Op congressen waar ze elkaar ontmoeten en aan lianen rondslingeren, nemen ze intussen ‘aardige’ ideetjes van elkaar over, die ze direct in hun eigen organisatie als bijzonder origineel – ‘kijk nu eens wat ik heb’ – gaan invoeren.
Managers, kijk uit voor die speeltjes uit de HRM-hoek. Aan de ondernemers zeg ik graag: trap er niet in en blijf ondernemen. Een typisch fenomeen van dit ‘copy-paste’ HRM-gedrag is vandaag de dag talentmanagement. Dat sluit volgens die zogenaamde HR-professionals namelijk naadloos aan bij de eisen van deze tijd, die gekenmerkt wordt door de recessie, maar ook ontgroening en vergrijzing spelen een grote rol. De effecten van talentmanagement lijken echter vaak verdacht veel op de nieuwe kleren van de keizer.
Het implementeren van talentmanagement gebeurt in 99 van de 100 gevallen op identieke wijze waarop al die andere nieuwigheden werden ingevoerd. Het wordt ‘uitgerold’ in de organisatie. Door de medewerkers wordt dat dan steevast ervaren als ‘door de strot geperst’. Soms gaat men eerst een paar dagen naar de hei, waar onder leiding van een of andere dure trainer de eerste stappen op het glibberige talentenpad worden gezet. Terug op de zaak begint het pas echt. Het management gaat, om het goede voorbeeld te geven, met elkaar in ‘POP-gesprek’.
Personeelszaken, inmiddels bijkans hitsig geworden door weer zo’n leuk nieuw speeltje, trekt alle initiatieven naar zich toe…en begint met het schrijven van een heuse ‘talentenset’. De gesprekscyclus wordt aangepast, en P&O begint de lijnmanagers achter de broek aan te zitten. Een tafereel dat alle kenmerken heeft van een treurig dorpsschouwspel. Die managers, voor de verandering nu eens iets positiefs over managers, hebben wel wat beters te doen. Maar tegenover een hitsige P&O’er maken ze weinig kans. Die willen dat iedereen aan het werk is, én blijft. Werknemers zijn in de ogen van goede managers net legkippen, die moet je niet verstoren, want dan raken ze van de leg. En als je ze verstoort met onzinnigheden, dan blijven ze van de leg. Binnen de kortste keren is iedereen met formulieren in de weer en, erger nog, wordt men afgerekend of men die formulieren wel ingevuld heeft. Regels, weer die vervloekte regels. We houden een functioneringsgesprek, omdat het moet! Niet omdat het zin heeft, of ergens toe bijdraagt.
Mensen, stop alsjeblieft met die onzin, en wel meteen. Reken voor de grap eens uit wat het allemaal kost. Realiseer je eens hoe belachelijk weinig het oplevert. Bedenk eens hoeveel tijd uw medewerkers besteden aan het ‘speeltje’ van personeelszaken. Ondernemers, laat deze flauwekul over aan managers, die niet voor eigen geld en risico een beetje belangrijk lopen te doen. Ondernemer, vraag u eens af wat al dit soort instrumenten nu eigenlijk bijdragen aan het realiseren van uw strategie, of uw visie. Want dat was u toch, een visionair? En ondernemer. Al die ‘speeltjes’ leveren dus niets op, dat kan ik u wel vertellen. U gaat er toch mee door? Mooi, maar vertel me dan nooit meer zo spannend over uw visie!
Tags: HRM, Managers, Personeelszaken, Talentmanagement